Herausforderungen für Projektorganisationen
Die Entwicklung der letzten Jahre weg vom Einzelprojektmanagement hin zu komplexen Projektorganisationen mit zentraler Steuerung und Betreuung (PMO) war notwendig um eine Vereinheitlichung der Methoden, zentrale Unterstüzung und Multiprojektsteuerung (Portfoliomanagement) erreichen zu können.
Diese Organisationsform stellt ganz spezielle Anforderungen an die Abläufe, an die Softwareunterstützung und an die Kommunikation.
Im Folgenden werden ein paar Beispiel aufgezeigt, wie die klassischen Herausforderungen dieser zentralen Projektorganisation aussehen und wie Sie durch die Leistungen der SigmaEta unterstützt und verbessert werden können.
... Ihre typischen Handlungsfelder
- über- oder unterfordern Sie Ihre Projektorganisation nicht
→reifegradorientierte Projektmethode
- zwischen den Stühlen führt zu schmerzhaften Druckstellen
→am Interesse der beteiligten orientierte Kommunikation
- Zielkonflikte lassen sich nicht vermeiden
→gemeinsam zur Priorität
- alle müssen unter einen Hut
→Projektteams koordinieren
- jeder meint etwas anderes
→Kommunikation mit heterogenen Teams
- Excel-Listen für jeden Anwendungsfall
→integrierte Daten und Echtzeit-Informationen
- Genehmigungsprozesse per Postkorb
→effiziente Prozesse und Transparenz
muss gefüllt sein
Was wir für Sie tun können
- reifegradorientierte Methodenberatung
- Coaching von PMOs
- Coaching für Projektleiter geschäftskritischer Projekte
- Organisation von zentralen Projekt-Portfoliomanagement-Funktionen
- Die passende Software für Ihre Projektorganisation
- (präventives) Konfliktmanagement
- Training/Workshops
- Kommunikation
- Moderation
- Führung von hochqualifizierten Mitarbeitern